2026年，“十五五”開局之年，中國環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場迎來新節(jié)點——超過2500億元合同總金額的環(huán)衛(wèi)項目集中到期，對應(yīng)年化規(guī)模1000億+，涉及全國31個省區(qū)市、近2萬個項目（含標(biāo)段），環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)迎最大規(guī)模存量“洗牌年”。 

這場不期而至的合同集中到期潮，讓2026年成為環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)的關(guān)鍵 “大考” 之年，同時打開了格局重塑、賽道升級的戰(zhàn)略 “窗口期”。機遇與挑戰(zhàn)交織之下，環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場的新一輪分化與重構(gòu)正悄然走近。 

一、2500億到期合同基本面 

從核心基本面來看，今年的合同到期潮呈現(xiàn)出規(guī)模大、覆蓋廣、周期短的鮮明特征。環(huán)境司南的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，本次到期合同總金額與年化總額均創(chuàng)下行業(yè)歷史峰值，而平均合同年限僅1.94年，根源在于2023-2025年簽約項目集中進入新周期。 

全國 31 個省份全面覆蓋的市場格局，讓此次行業(yè)洗牌具備了全國性特征，近2萬個項目則凸顯出市場碎片化與規(guī)?；⒋娴奶攸c，不同體量、不同類型的企業(yè)，都能在這場變局中找到屬于自己的市場機會，也都要直面前所未有的行業(yè)挑戰(zhàn)。

二、為什么說是“大考”？ 

對于環(huán)衛(wèi)行業(yè)而言，2026 年的這場 “大考”，考驗的是企業(yè)的綜合生存能力，四大核心挑戰(zhàn)接踵而至，成為擺在所有從業(yè)者面前的難題。

2.1 存量續(xù)約壓力空前

近年來環(huán)衛(wèi)項目續(xù)約率呈下降趨勢，從高峰期的70%以上降至60%左右。2026年到期環(huán)衛(wèi)合同高達(dá)2500億，意味著約40%的到期項目將更換服務(wù)商——相當(dāng)于約1000億合同額易主。對于存量運營商而言，2026年是一場“續(xù)約保衛(wèi)戰(zhàn)”。 

2.2 地方財政承壓，回款風(fēng)險加劇 

2026年，地方政府財政收支平衡壓力依然較大。環(huán)衛(wèi)項目作為財政付費項目，面臨預(yù)算壓減、回款周期拉長的風(fēng)險。2026年這一趨勢可能加劇。部分財政自給率低于40%的地區(qū)，項目回款依舊“老大難”。 

2.3 服務(wù)價格進入“通縮區(qū)間”，利潤空間被擠壓 

環(huán)境司南監(jiān)測顯示，環(huán)衛(wèi)服務(wù)成交價格指數(shù)2024年到2025年從96.4降至96.0，平均成交折扣率擴大。對100個5000萬以上存量項目的追蹤顯示，56%的項目在重新招標(biāo)后價格平均下浮13.2%，反映出在存量競爭中“以價換量”成為常態(tài)。

2.4 國央企加速入場，競爭格局生變

2025年度，中標(biāo)年化額超1億元的重大項目中，國有資本中標(biāo)占比高達(dá)80%。中鐵、中建等基建央企正通過“工程局+物業(yè)公司”雙線布局、加速向城市綜合運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型，地方平臺公司紛紛走出“舒適區(qū)”、奔赴全國大市場。2026年，國央企將持續(xù)加碼，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)面臨空前挑戰(zhàn)。 

三、為什么又是“窗口期”？ 

危中有機，變局之中往往蘊藏著全新的發(fā)展機遇。2500 億合同的集中釋放，讓 2026 年成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)不可多得的戰(zhàn)略窗口期，為不同類型企業(yè)提供了差異化的發(fā)展賽道。

3.1 市場格局重塑窗口 

2500億合同集中釋放，意味著市場格局將被重新書寫。環(huán)境司南數(shù)據(jù)顯示，2025年國資背景企業(yè)中標(biāo)金額占比已達(dá)41.1%，較2020年提升19個百分點。2026年，對于有資金實力、有渠道資源的企業(yè)，這是擴大版圖的黃金時機；對于技術(shù)領(lǐng)先的民營企業(yè)，也有機會通過差異化優(yōu)勢搶占細(xì)分賽道。

3.2 技術(shù)升級替代窗口

“十五五”開局，新能源、智能化成為硬約束。2026年到期項目中，大量老合同將升級為新標(biāo)準(zhǔn)——對于掌握核心技術(shù)、能夠提供“裝備+運營”一體化方案的企業(yè)，這是換道超車的窗口期。 

3.3 區(qū)域戰(zhàn)略擴張窗口

2026年釋放的2500億合同，分布在31個省份。特別是廣東（137億）、上海（115億）、浙江（110億）、江蘇（104億）四大主力市場同步釋放，意味著企業(yè)有更大空間進行戰(zhàn)略布局調(diào)整。對于意在全國布局的企業(yè)，這是難得的“入場”契機。

四、2026年全國環(huán)衛(wèi)市場全景掃描 

4.1 區(qū)域集中度：前八省份占據(jù)三分之二

核心洞察：資源有限的企業(yè)應(yīng)聚焦前兩梯隊，放棄長尾市場；第三梯隊可作為戰(zhàn)略支點，以省會城市為突破口；第四梯隊僅適合捕捉政策紅利型項目。

4.2 合同周期特征：長短分化，策略各異

通過計算各省平均合同年限（合同總額/年化額），可將市場分為三類： 

五、風(fēng)險提示與應(yīng)對策略

在2500億到期項目洗牌中找準(zhǔn)生態(tài)位 

2026年，2500億合同到期，環(huán)衛(wèi)市場迎來“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點。這是一個分化的時代——有的企業(yè)在價格戰(zhàn)中消亡，有的企業(yè)在技術(shù)升級中崛起，有的企業(yè)在區(qū)域深耕中筑牢護城河。 

對于環(huán)衛(wèi)企業(yè)而言，唯有以數(shù)據(jù)為眼，看清全國區(qū)域市場的格局差異；以財政為尺，精準(zhǔn)丈量項目背后的資金風(fēng)險；以政策為綱，牢牢把握行業(yè)升級的發(fā)展方向；以技術(shù)為矛，構(gòu)建難以復(fù)制的核心競爭壁壘，才能在這場行業(yè)大考中交出高分答卷，在窗口期實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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