這是業(yè)內(nèi)做到30%以上利潤項目經(jīng)理實踐出來的干貨，值得我們推廣學(xué)習(xí)！ 

1、管理人員深入一線。

管理人員深入現(xiàn)場、深入一線是必須的，特別是項目經(jīng)理，不能老呆辦公室，對現(xiàn)場與車隊都不熟悉，全聽下面的人匯報。管理人員對現(xiàn)場、對一線不熟悉，無法有效的把控現(xiàn)場，項目很容易失控。勤下現(xiàn)場是管好項目的必要條件。 

2、加強員工崗位技能培訓(xùn)。

加強員工崗位的技能培訓(xùn)，別小看這一條了！一線的環(huán)衛(wèi)工人只有嚴格按照要求，一掃把，一掃把的把邊角位掃出來了，才有好的路面效果。同時，如何用巧勁、省力、保持體量，加快清掃效率，這些都需要去培訓(xùn)工人。定期、堅持培訓(xùn)，哪怕1天培訓(xùn)出一個工人，半年過去，路面質(zhì)量也會有很大的提升。項目管理應(yīng)該思考，如何有效的培訓(xùn)工人，這一點不能省略的。

3、日常管理要監(jiān)督到位。

沒有監(jiān)督，是人都會偷懶的。哪怕項目的現(xiàn)場質(zhì)量再好，只要不監(jiān)督工人，品質(zhì)會一天一天的滑坡，最后完全癱塌。怎么監(jiān)督工人，其實這里面很多的學(xué)問，監(jiān)督的過程是與工人溝通的過程。學(xué)會與工人溝通，是每個現(xiàn)場管理者都必須要學(xué)會的。 

4、增強一線班長責(zé)任心。

有責(zé)任心，才能監(jiān)督好工人。如何增強一線班組長的責(zé)任心，這個需要項目經(jīng)理下苦功夫去鉆研。胡蘿卜加大棒，恩威并施，做好團建，這個要看項目經(jīng)理者的個人魅力與管理手段。不管用一種方法，都必要把一線的班組長的責(zé)任心提升起來。只有這樣，他們才會監(jiān)督好工人。 

5、尊重、關(guān)心一線員工。

尊重一線工人，效籠絡(luò)人心是一種方法。環(huán)衛(wèi)工人處于社會的最底層，項目管理要尊重他們，確實為他們排憂解難。協(xié)助他們勸說各種亂丟垃圾行為，督促商鋪做好門前三包，減輕他們的工作量。這樣，工人積極性會提高，提升了項目的品質(zhì)，甲方滿意。

6、適當投入設(shè)備，提升工作效率。

設(shè)備取代人，一定是環(huán)衛(wèi)行業(yè)未來的趨勢。投入設(shè)備提升工作效率，可以減少工人作業(yè)成本。這樣做的好處是，既能提升作業(yè)質(zhì)量，又能降低成本。投入灑水車可以減少工人的工作量、投入電動快保三輪車可以，可以拉長作業(yè)路段，減少垃圾落地的曝光率…… 

這6條管理經(jīng)驗，值得我們項目管理崗位人員推廣學(xué)習(xí)。

（本文內(nèi)容參考：環(huán)衛(wèi)管理圈）